AI 導入支援
「AI を使えば効率化できる」と分かっていても、何から手をつけるかで止まってしまう。その最初の一歩を、業務の実態から整理して設計します。ツールの導入そのものではなく、現場で使われ続ける状態をつくることを目的にしています。
こんな方へ
社内に専任のデジタル人材がいない。ツールは導入したが使われていない。どの業務から着手すべきか判断できない——そうした状態からのご相談を想定しています。
「AI を使えば効率化できる」と分かっていても、何から手をつけるかで止まってしまう。その最初の一歩を、業務の実態から整理して設計します。ツールの導入そのものではなく、現場で使われ続ける状態をつくることを目的にしています。
こんな方へ
社内に専任のデジタル人材がいない。ツールは導入したが使われていない。どの業務から着手すべきか判断できない——そうした状態からのご相談を想定しています。
問い合わせが増えないとき、原因は「集客が足りない」ではなく「導線のどこかが切れている」ことが少なくありません。入口から問い合わせまでを一本の流れとして設計し直します。
こんな方へ
Web からの反響が伸びない。SNS を運用しているが成果につながらない。施策が個別最適になっていて全体像が見えない——そうした課題に対応します。
海外に出たいが、どの国から、どの売り方で始めるべきか。市場の選定から販路の設計、実際の営業活動まで、机上の計画で終わらせずに伴走します。
こんな方へ
製品には自信があるが海外の売り方が分からない。展示会に出ても商談が続かない。現地に人を置く余力はない——そうした企業を主な対象としています。
訪日需要は「来てもらう」だけでは売上になりません。何を、どの価格で、どの接点で届けるか。商品設計から受け入れ体制までを一体で考えます。
こんな方へ
インバウンド客は来ているが単価が上がらない。多言語対応をどこまでやるべきか判断できない。訪日客向けの商品をこれから作りたい——そうした段階に対応します。
Process
どの領域でも、進め方の骨格は同じです。現状の把握から改善の伴走まで、5つのステップで着実に前へ進めます。
現状・課題・目的をお聞きし、論点を確認します。
優先順位と論点を可視化し、取り組む順番を決めます。
施策の方向性と進め方を整理し、実行計画に落とします。
導入・施策推進・運用の立ち上げを、伴走しながら進めます。
振り返りを重ね、継続的な改善で成果を定着させます。